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制造公司召開創建一流行政樞紐工作會

時間:2017-11-15 12:00 點擊:13134次
為進一步轉變公司職能部門工作作風,提高整體工作效率和運營質量,增強執行力,提高服務能力,建立完善作風建設的長效機制,努力打造“學習型、服務型、業務型”的一流行政樞紐,11月11日,制造公司召開了創建一流行政樞紐專題工作會。制造公司常務副總經理胡新生主持會議,制造公司領導班子及各部門行政一把手參加會議。制造公司總經理路海清在會上講了話,圍繞作風建設做了安排部署,提出了具體要求。
路海清強調,出現工作效率低下現象的問題本質就是沒管到點上,沒控制到位。全體領導干部要從各自的崗位出發,眼睛要向內看,發揚“一線工作法”,“背上背包,拿上鐵鍬,到戰壕里去解決問題”,結合“三轉”工作,努力做到管到點,控到位,踩上點,合上拍,跟上趟,提效率。
路海清指出,要提高行政效率,首先是在履職盡責上,要敢于擔當,要敢于負責;其次是要正確把握“權利觀,利益觀,公私觀”。具體而言,一是減少審批環節;二是落實主體責任;三是加強階段性統計和分析來發現問題;四是堅持問題導向,開展事后監督;五是對監督發現的不良結果要從嚴處理。全體領導干部要從根本上解決問題,真正把工作效率提上來。結合實際工作重點思考實現“兩變”,一是從物料需求上,相關部門要從被動報需求變為主動問需求;二是從物料傳遞上,要由領物料變為送物料。
路海清要求各級領導干部,特別是各單位行政一把手:一要主動提高服務保障能力。努力實現由部門服務向系統服務轉變,事務服務向樞紐轉變。不能只顧個人和部門的“門前雪”,不考慮業務系統甚至整個公司的好壞,即使干的再漂亮,也是不負責、低效率的表現;二要提高調查研究能力。各行政一把手要倡導“一線工作法”,深入現場,摸清底數,傾聽基層一線的呼聲,了解問題的實情,針對問題提出解決辦法,杜絕坐而論道;三要對照標準開展工作。通過找標、學標、用標,最終實現達標。以自身為出發點,向更高的標準去邁進,通過多問、多學、多交流,吸取經驗,取長補短,以達到更高標準為目標,進一步提高工作效率;四要做有“三氣”和“三度”的領導干部?!叭龤狻笔亲鋈艘兄練?,做事要有底氣,處理問題要有正氣?!叭取笔前嘧訄F隊要有氣度,對待批評要有風度,對待事業要有純度;五要開展看板管理。落實顯性化管理,提高透明度;六要開展讀書學習活動。遇到問題向書本討教,提高學習能力和主動解決問題的能力;七要研究構建好作風建設長效機制,公司辦和戰略與運營部要牽好頭收好尾,將打造一流行政樞紐工作落到實處,看到實效;八要加強數字管理和信息管理。
會上,就近期出現的工作效率低下現象進行了回顧、思考、剖析,指出了行政管理工作存在的問題,提出了改善建議;宣布了創建一流行政樞紐工作方案。明確了目標要求、方法步驟和重點工作,并成立了創建一流行政樞紐工作小組,為此項工作的持續開展和推進打下良好開端和基礎。
 
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