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哈軸制造公司召開1-8月份經營分析會

時間:2017-09-18 12:00 點擊:13334次
9月8日下午,哈軸制造公司在辦公大樓四樓會議室召開了經營分析會議。各單位黨政主要領導參加了會議。集團公司總經理、制造公司董事長、黨委書記朱秀莉在會上講了話,要求各級組織、全體黨員領導干部,對任何工作都要做到常思、常想、常悟、常為。
會上,制造公司常務副總經理胡新生做了1-8月份的經營分析報告,從財務狀況、銷售狀況、生產狀況、存貨情況的分析和質量損失五個方面做了細致深刻的分析。
制造公司總經理路海清在會上講了話,圍繞1-8月份的經營情況,以問題為導向,指出了各級組織、各級領導干部思想上、作風上、工作方式和方法上的不足和問題,提出了改進的方向、措施和要求,并就下一步工作作了部署。
集團公司總經理、制造公司董事長、黨委書記朱秀莉在會上講了話。朱秀莉指出,通過本次會議,大家看到了成績,也看到了存在的問題。針對今天指出的問題,希望問題存在的單位和責任人迅速拿出分析報告、整改措施。同時,會后到年末期間,各單位要針對公司的部置和要求,列出行動計劃。公司會對此進行考核,作為年末對班子評價的依據。
朱秀莉要求各級組織,全體黨員領導干部,一要用跨界的新思維在創新中推動企業發展??缃绲男滤季S,就是突破傳統的眼光和老的思維模式,用大世界、大眼光、多角度、多視野的看待問題,并提出解決方案。這是哈軸作為一家老企業需要的新變化;二要用智慧轉型的覺醒,在變革中重塑哈軸在行業領先的優勢。
各級黨員領導干部要牢記習近平總書記“創造性繼承,創新性發展”的教誨,用改革的創新思維,推動“傳統企業的覺醒”,讓哈軸制造的路越走越寬、越走越好;三要用“老鷹重生”的勇氣進行自我革新,自我更新,努力贏得哈軸的再次騰飛。老鷹重生的道理,是經過痛苦的過程,進行自我革新,最終獲得重生,這種勇氣和膽量需要大家學習,保持自我反省、自我革新、自我革命的勁頭,用跨界的思維、自我革新的勇氣、轉型的覺醒,推動各項工作不斷向前,最終獲得應有的新業績、新成就。
 
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